
Consultoria em Logística Eficiente
Melhore seus processos logísticos com nossa expertise em Lean, Six Sigma e ISO 9001.
Indicadores de Desempenho
Desenvolvemos indicadores para otimizar sua operação logística.
Implementação de Lean e Six sigma
Analise de vistoria para implementação de ISO 9001:2015
Elaboração de POPs.
Procedimentos Padronizados
Consultoria Personalizada

Consultoria em Logística Eficiente
Somos uma consultoria especializada na otimização de processos logísticos, aplicando metodologias de Excelência Operacional como Lean, Six Sigma e os requisitos da norma ISO 9001. Nosso objetivo é tornar as operações mais eficientes, reduzindo desperdícios, aumentando a produtividade e garantindo a qualidade nos processos. Atuamos de forma estratégica, identificando oportunidades de melhoria e implementando soluções personalizadas para cada cliente.
Com uma abordagem prática e orientada por dados, trabalhamos lado a lado com as empresas para diagnosticar ineficiências, reduzir custos operacionais e aumentar a confiabilidade das operações. Nossa consultoria já auxiliou diversas organizações a obter ganhos significativos de desempenho, aprimorando a gestão da cadeia de suprimentos, transporte e armazenagem.
Nossos Diferenciais
Experiência Comprovada: Profissionais com experiência em projetos de melhoria contínua no setor logístico.
Abordagem Data-Driven: Utilização de ferramentas estatísticas e indicadores de desempenho (KPIs) para tomada de decisões.
Customização: Soluções adaptadas à realidade de cada empresa, respeitando cultura organizacional e objetivos estratégicos.
Conformidade e Qualidade: Implementação de processos alinhados à ISO 9001, garantindo padronização e rastreabilidade.
Treinamento e Capacitação: Formação de equipes para manter a melhoria contínua sustentável.




Soluções Oferecidas
Consultoria em logística com foco em melhoria contínua e padronização de processos.


2. Six Sigma na Logística
Análise estatística para redução de variação nos processos.
Aplicação da metodologia DMAIC para resolver problemas críticos.
Definição de KPIs e monitoramento contínuo da performance
1. Lean Logistics
Mapeamento de fluxo de valor (VSM) para identificar desperdícios.
Implementação de metodologias 5S, Kanban e Just in Time.
Redução de tempos de ciclo e aumento da produtividade.
3. Gestão da Qualidade ISO 9001
Desenvolvimento e implementação de Procedimentos Operacionais Padrão (POPs).
Auditorias internas e preparação para certificação.Escreva seu texto aqui...
Diagnóstico e adequação dos processos à norma ISO 9001.
4. Melhoria Contínua e Mapeamento de Processos
Padronização e automação de processos para ganho de eficiência.
Capacitação das equipes em cultura de melhoria contínua.
Identificação de gargalos e ineficiências.
A ircoach logística transformou nossa operação, melhorando processos e aumentando a eficiência com suas consultorias.
Carlos Silva
Os resultados foram impressionantes, com indicadores de desempenho que superaram nossas expectativas em logística.
Ana Costa